制度成就商业传奇：NBA 制度演进与全球影响力

NBA 的原则 1946 年，11 个冰球馆和体育馆的所有者联合成立了一个名为 BAA 的组织。这个组织的全称是美国篮球协会（of）。 1949-1950赛季，BAA兼并了NBL。更改为现名 NBA ( )。成立BAA的初衷是为了让体育场在冰球比赛之外闲置，但实际上背后真正的商业原因是：二战刚刚结束，人们需要缓解紧张的气氛。体育和娱乐是人们想要的。消费热点当然也是投资热点。因此，联盟的建立与其说是一种竞争，不如说是一种对企业的投资。 BAA 的主要创始人之一沃尔特·A·布朗 ( A. Brown) 为该联盟奠定了理论基础。这个理论基础是四个原则：1、球队老板要有一定的资产规模，职业联赛要有足够的资金支持。 2、用高收入保证运动员能够全身心投入训练和比赛，不被生计所困。 3、一名球员只能为一个俱乐部效力，并且必须签订严格的合同。 4、联盟还必须建立球员储备制度，防止现役球员受伤或因故无法参加比赛时球队整体实力流失。从NBA的成立和原则我们可以看出： 1、NBA是一个商业组织，而不是政府机构或事业单位。 2、NBA是股东的投资行为而不是投机行为。 NBA原则的中心思想是确保联盟拥有最好的老板、最好的球员以及长期的可持续性，以实现规模经济。

“有毅力的人，才有毅力。” NBA确实经历了近30年的生意惨淡才走向繁荣。俱乐部与联赛之间的代理关系。 NBA联盟操作系统由俱乐部和“联盟”组成。联赛与俱乐部的关系：各俱乐部都是以营利为目的的独立法人，是公司；虽然联赛是一个非盈利商业组织，但目前有29个俱乐部参加联赛。联赛负责组织、推广、运营赛事，处理涉及俱乐部的公共事务。不过，无论赚多少钱，都是属于联赛成员的29家具乐部的。参加联赛的俱乐部共同支付联赛的管理费和管理人员工资，仅此而已。联盟：联盟是严格的契约，规定了联赛和俱乐部的双重管理制度。俱乐部的公共产品和公共事务必须完全交给联赛管理。如果你不同意这个合同，你可以去别的地方玩。联盟将发布名为CBA的谈判指南（目前使用1999年版本），规定了所有参与联盟的相关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会和经纪人）的权利和义务。这是所有谈判的基础。的基础.按照这些准则进行谈判时，双方的谈判空间都非常有限。不可能要价高，当场还钱，大大节省了交易成本。联盟运营收入包括转播费、联盟标志产品的销售、联盟衍生产品开发（如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童产品，甚至餐厅和巴士）、日本和中国赛事等全球推广活动等。

联赛收入的48.04%用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季后该标准调整为51%），固定比例用于联赛费用。联盟设有六人委员会，为最高权力机构。不过，联盟主席拥有很大的决策权，在很多问题上拥有一票否决权，可以否决委员会的决议。然而，如果他的工作不能令俱乐部满意，委员会可以解雇他。如果你认为他做得很好，你可以增加他的工资。斯特恩目前的年薪约为1000万美元，相当于50位美国总统的年薪。联赛除了负责联赛公共产品的管理外，还负责竞赛规则的制定和修改、联赛管理制度的制定和修改、裁判员的聘用和培训、与球员工会的谈判等代表联盟nba球员工会修改经纪人规则，开展联赛推广活动，扩大联盟影响力等。 俱乐部：俱乐部经营范围：门票销售（门票收入：常规赛期间归联盟6%，季后赛税后45%），场内广告（联盟规定的位置和数量）、球衣广告（联盟规定的位置和尺寸）、球衣及其他纪念品销售收入。不使用联盟标志的纪念品销售不受联盟限制，只需缴纳联盟的一小部分“税”。但如果销售带有联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场地70英里半径，并且销售收入的很大一部分必须上缴联盟。俱乐部之间的收入差距主要体现在： 1、能否进入季后赛； 2、大牌明星的号召力。例如，76人队每年销售20万件球衣； 3、场馆广告费等。

俱乐部成为联赛会员后，必须向托管银行缴纳一定数额的保证金，以防止俱乐部在解散或破产时支付未付的球员工资、经纪人费、场地费、啦啦队工资等。俱乐部股权转让也必须得到联盟的批准。最近一次俱乐部股权转让是联盟批准从时代华纳手中转让亚特兰大老鹰队的控制权。 NBA整个联盟的组织和管理制度是非常严格和合理的。首先，俱乐部的“私权”和联赛的“公权”是分得很清楚的。俱乐部是联赛的所有者，但联赛的公共事务完全委托给联赛，联赛不干涉俱乐部“私权”范围内的事务。其次，它平衡了富裕俱乐部和贫困俱乐部之间的收益。该联赛由多个俱乐部组成。如果俱乐部之间的收入差距太大，那么联赛就会一边倒，竞争性和享受性都会变差，市场也肯定不会好。实行联赛总收入均等分配制度，意味着无论俱乐部实力如何弱，仍然有基本收入来雇佣球员。不过，这并不意味着有“大锅”。实力强、投资大的俱乐部会赚更多的钱，而实力弱、投资少的俱乐部会赚更少的钱。它体现了公平与竞争的精神。第三，联盟除了成员利益之外没有任何自身利益。如果联赛有自己的利益，它可能会倾向于与俱乐部争夺利益。根据NBA的架构，联盟本身并不是一个营利性组织，没有任何自身利益，只代表其会员的利益。

第四，保证金制度合理防范俱乐部经营风险对球员及其他人员可能产生的影响。俱乐部股权转让审核制度也保证了NBA尽可能拥有最好的股东。 NBA球员薪资体系 国际排名前五的会计师事务所之一的德勤咨询有限公司对英国足球1999年至2000年的经济状况进行了研究报告。结果显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家存在球员薪资问题。超过俱乐部收入。许多低级别联赛俱乐部已经濒临破产。近年来，随着《博斯曼法案》的实施，情况更加严重。 1984年，当NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟主席时，NBA也面临着类似的情况，23支球队中有17支球队亏损。面对这种情况，斯特恩在1984-1985赛季引入了球员工资帽制度。 ，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。除了工资帽和奢侈税之外，NBA还设置了一些例外条款，比如伯德条款、中产条款、小鸟条款、100万美元薪资条款、底薪条款、新秀条款、等等，允许俱乐部在一定条件下支付球员工资，超过工资帽则不必缴纳奢侈税。主要目的是鼓励球员尽可能忠诚于一个俱乐部，而不是不断地“跳来跳去”。工资帽制度的实施很好地平衡了俱乐部与球员、俱乐部与俱乐部之间的关系。 1、像乔丹这样的天才球员总是稀缺的，是天然垄断的，而俱乐部总是比较多。

如果出现无序竞争，明星球员的高工资必然会侵蚀俱乐部的利益。工资帽制度限制了俱乐部涨价的能力。 2、俱乐部之间的资金实力不可能完全相同。如果有实力的俱乐部能够像皇马一样买下全世界所有的天才，那么比赛就没有悬念了。 3、如果俱乐部可以随意降低球员工资，那么联赛就得不到最好的人力资源。 4、如果球员为了获得高收入而经常跳槽，一方面会损害俱乐部的利益；另一方面也会损害俱乐部的利益。另一方面，联赛的质量也会受到影响。 “工资帽”的设立很好地解决了这些问题。不过，需要注意的是，工资帽从一开始就不那么合理。经过多年实践中联盟、球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈，已经日趋合理，体现在通过例外方式不断修改“工资帽”。球员选拔、球员转会和经纪人制度 NBA俱乐部的球员市场来自于选秀、自由球员签约和球员交换。新球员通过选秀进入联盟，成为签约球员。注册球员分为两种：自由球员签约球员为非自由球员，未签约球员为自由球员，可以通过与原俱乐部签约或与新俱乐部签约来获得工作合同。 NBA规定球员转会费不得超过200万美元，而不是自由球员转会，在这样的转会费条件下几乎没有可以转会的球员。

在合同期内，球员无论生、老、病、死，收入都有保障。以莫宁为例。这位球员在合同期内的年薪超过了2000万美元。不过，他因病需要进行肾移植，无法参加比赛，但工资却是一分钱。得到很多钱。在经纪人制度方面，NBA的制度简单、清晰，而且非常有效。 NBA规定，任何人只要缴纳1000美元的注册费，并且在NBA球员中至少拥有一名经纪人，就可以成为NBA注册经纪人。经纪人收入不得超过球员合同工资的4%。事实上，既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不被经纪人损害。姚明与第一位经纪人的合同是，姚明必须向经纪人支付姚明工资的33%。这份合同因违反NBA规定而被无效。整套制度很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，让NBA能够保证俱乐部之间力量的大致平衡，避免欧洲足球遇到的问题。由于高昂的转会费和球员工资，吞噬了俱乐部利润，导致联赛陷入泡沫局面。 NBA比赛规则每年都会变化。篮球诞生时，规则非常简单，只有13条规则。这13条规则存在很多明显的缺陷，比如不限制两次运球、每次进球后需要跳到中圈，不断中断比赛、不允许教练进行现场指示等。这些都是在NBA成立之前就已经实施的。有些事情发生了变化。 NBA成立后，为了适应市场和观众的需要，篮球比赛的规则不断进行调整。这项活动一直持续到今天。其中很多内容被业余篮球比赛所采用。与此同时，NBA也接受了业余篮球赛制的精髓。

最重要的是，NBA的比赛规则每年都会调整，不像FIBA每四年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球的美好。经过近60年的发展，NBA的篮球比赛规则现已从13章发展到13章、上百条规则。这些规则的采用让NBA变得更好看、更好玩、更具有商业价值。从NBA规则变革的路径来看，NBA将比赛视为一种产品，不断修改规则，使其变得美丽、精彩、有利可图。比赛的规则不是“天规”，而是产品设计。最成功的营销NBA经常作为成功案例出现在各种商学院的营销教程中。这些教程讲述了NBA如何利用大牌球星的品牌效应来宣传联盟nba球员工会修改经纪人规则，如何利用现代媒体手段来宣传联盟，如何利用国际化战略走向全球。他们将 NBA 总裁大卫·斯特恩塑造成世界上最好的推销员。我非常怀疑商业组织能否仅通过营销来取得成功。出身犹太香肠商人家庭的律师大卫·斯特恩最擅长制度设计和谈判。如果他是一个有能力的推销员，他最成功的推销就是首先出售NBA俱乐部的股权。致投资者。 NBA 俱乐部老板是谁？我们可以看到，这些老板在其他领域赚了很多钱之后，又投资了职业体育。可以肯定的说，这些俱乐部老板都不是傻子。他们有很大的耐心。短期投机、短期获利并不是他们追求的目标。他们追求的是俱乐部的长期价值。

作为一项长期投资，首先要考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资，并不是因为他们特别有钱，不在乎。库班的个人资产为13亿美元。当他第一次购买小牛队80%的股权时，他花费了2.8亿美元。后来他又收购了一些小股东的股权，总成本超过3亿美元，相当于他总资产的20%以上。 。如果他对NBA的投资失败，他的资产将大幅贬值，个人商业声誉也会大幅下降。库班敢于投资NBA，首先是因为NBA制度合理，规则透明，所以这样的投资是安全的。资本的逐利本质意味着，大卫·斯特恩如果想成功出售股权，就必须找到让NBA赚钱的方法，他也做到了。许多NBA俱乐部老板都是烧钱专家。保罗·艾伦在2004年光是缴纳联盟奢侈税就花了超过2000万美元，湖人队的老板是NBA最烧钱的，但是自从这家伙在1979年花了2000万美元买下了湖人队之后，到了2004年，湖人队的身价为4.47亿美元，增长了22.35倍。入门价值高出两倍多。创造公牛传奇的杰里，1985年买下公牛时只花了900万美元。2004年，没有乔丹、皮蓬、罗德曼三位巨星，公牛只是NBA的一支垃圾球队。公牛队的年利润却依然高达3000万美元。 NBA的总资产也比1984年大卫·斯特恩上台时增长了五倍。

充足的资本是现代企业成功的关键。即使你是比尔·盖茨这样的科技天才，如果没有资本的力量，你也无法成功。资本是大胆的。没有风险，就没有成功的投资；资本是胆怯的。它不会进入规则不明确的领域。再说说制度建设。每个月制定工资表时，这里有毕业论文的致谢样本！您可以编辑和删除不需要的内容！谢谢！毕业论文致谢 我的毕业论文是在魏xx老师的精心指导和大力支持下完成的。他渊博的学识和广阔的视野给了我深深的启发。这篇论文体现了他的辛勤工作和严谨的治学精神。这种态度和敬业精神深深感染了我，对我的工作和学习产生了深远的影响。三年来我对他表示衷心的感谢。感谢广西工业职业技术学院汽车工程系老师们专业的思维和敬业精神。技能的培养和学业上他们的悉心指导，为我的工作和继续学习打下了良好的基础。在此我向各位老师深深鞠躬！尤其是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我，我是一名专业教师，但三年来，您在思想上、生活上给予了我鼓励和关怀，帮助我走出了很多次的困境。绝望。 “师父的恩情，比天地还诚，比父母还重。”我很感谢吴老师。我无法用言语表达我的感受，谨向吴老师致以崇高的敬意和诚挚的谢意！感谢我的朋友们以及汽修0932班的40多位同学三年来对我学习和生活的支持。以及工作支持和关怀。

三年来，我们真诚相待，和睦相处。我们不是兄弟而是兄弟！一路走来，因为有你们，我的学习生涯才不会感到孤独。我们很快就会分道扬镳。我希望（，请保留这个标记。）你有一个美好的未来，但如果你失败了也不要灰心。你们的身后是0932汽修班的大家庭！最后，我要感谢我的父母。你生了我，养了我。就算我活三世，我也报答不了你。我会离开你去工作。 ，我在心里默默祝愿您平安健康。我不会让大家失望，一定会努力回报社会。致谢2 在设计本论文的过程中，我要感谢学校给我学习的机会。学习过程中nba球员工会修改经纪人规则，老师从选题指导、论文框架到细节修改都给予了我详细的指导。

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